孫威:浙大理工男 堅守工匠精神的“鑽”研夢想

發布:2016-03-24 10:45:21


  在斯堪的納維亞半島有著全球最硬的石頭,而這個男人所做的事情,就是和這些石頭較勁;原本可以在安逸的國度過著富足的生活,他卻選擇海歸;懷揣著實業報國的心,堅守著工匠精神的夢,他究竟是誰?  這個愛國學霸理工男就是海聚科技CEO—— 孫 威 。碩士畢業於浙江大學機械電子工程係,後留學芬蘭,在芬蘭坦佩雷工業大學獲得了博士學位。2006年選擇回國創業,投身於中國的移動液壓設備研發產業,在杭州創立浙江海聚科技有限公司。

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通俗的給大家介紹一下你做的產品是什麼?

打地鐵通道的時候,在地下鑽探的就是盾構機,我們做的盾構鑽機就是輔助它前進的機器。


2你研發成功以後,推向市場,市場是很快能夠接受嗎?

是的,這個東西市場非常需求。原來隻能進口,兩百來萬一台,我賣一百二十萬一台,一下子就能把這個市場拉下來。而且我的技術水平和配置水平,毫不客氣的講,已經是全球最領先的產品了。


3的確是非常厲害。那客觀的說,你們公司現在有什麼方麵的缺點?
我們沒有名氣。因為我們是很年輕的品牌,品牌影響力還沒形成。人家國際巨頭在行業裏耕耘了二十年,而我們才剛誕生兩三年。


想要在裝備製造行業做出自己的品牌,是孫威一直以來的夢想,

而這樣的夢想

與他留學芬蘭的經曆密切相關。

4大家都知道芬蘭是一個高收入高福利、衣食無憂的國家。那你留學芬蘭的經曆給你帶來了什麼思想上的變化?
一方麵是我本身,得到了學術上和技術上的幫助,畢竟那邊是全球頂尖的研發中心之一。另一方麵,它作為一個人口隻有550萬的地方,卻擁有四十幾個世界級的品牌。再看我們這麼大一個中國,能稱為世界級的品牌,可能一隻手、兩隻手就數的過來。教育立國,我覺得這個是很不容易的。


中國與芬蘭在世界級品牌上,為何會有如此大的差距?是孫威一直在思考的問題,也是他立誌回國創業的初衷。因為很少有人知道,如果僅僅為了賺錢,他原本可以留在芬蘭,做一份你我都會羨慕的高利潤生意。5在芬蘭考取博士之後,聽說你做的生意也挺成功的,為什麼要回國?

當時芬蘭那個跳舞的舞鞋很貴,我們就從國內海淘過去,百倍的差價(利潤很高)。有那麼一段時間,北歐這麼一個品種的舞蹈鞋,我們可能是最大的供應商了。但是我覺得這個不是我的菜,覺得得回國。我跟我太太兩個人反複評估了回國的好處和壞處,把所有項目都加權算出來,出來的評分結果是51對50:留在芬蘭。但最後我們還是把東西一合,算了,不考慮了,還是回國。還是感情,還是在心裏麵想回國。


學成歸來,孫威開始在國內創業。而他最堅守的,卻並不是技術,也不是商業模式。6在企業內部,你一直提到一個詞,“工匠精神”,這是不是跟你芬蘭留學的經曆體會有關?
對。所謂工匠,他是一種手工操作者。聽起來很傳統,但是放到今天,人類再基礎的工作,仍然還是要人或者機器去操作的。不論是哪種操作方法,都需要很了解這個東西。了解的很透徹才能把它做好,如果很浮躁、不透徹,那麼這個東西做出來就會質量很差。那麼“工匠精神”就是:你到底能不能把這個東西做好?做到什麼程度?做的好到什麼程度?這些就完全取決於你對這個東西理解的程度。


懷揣一顆實業報國之心,堅守著工匠精神的信念,孫威在裝備製造領域打造著屬於自己,也屬於中國的品牌。7我們都知道投入大、研發周期長、收益慢是做實業的特點,那麵對“互聯網+”時代的種種資本誘惑,你會不會受到影響?
包括之前房地產、股市、互聯網創業的熱潮,對我自己、對我員工,其實都是有影響的。反過來也會想,現在都講究多元化經營,拿我們是不是也可以再去幹點別的?後來再想想,時間上不可能。人的精力都是有限的,如果分散掉的話,會變得什麼都做不好。要集中精力,要有一種針尖捅破天的感覺。這是什麼感覺呢?就是把你要做的東西,做到透、做到底、做到極致。做到極致,就沒有人能夠比。所以呢,擯棄掉誘惑吧。這也是個修煉的過程。


結語
孫威和他的海聚科技研發的超前鑽機,打破了國外的壟斷,價格比進口產品便宜近一半,在國內許多重大工程上得到應用。
不但受到工程方青睞,也得到了資本市場的認可。目前海聚科技已經完成了天使輪1000萬人民幣的融資。
而孫威博士本人,給人最大的感覺就是踏實。在創業浪潮如此洶湧的當下,他說了一個詞——修煉。
其實我們每個人都應該修煉出內心的寧靜,去理智的、冷靜的看待身邊的狂熱。一步一個腳印,做自己擅長的事,堅守自己最初的心。